KYF
友善職場
任用與發展
用更完善的制度達到提升留才與對外攬才的目的。
用更完善的制度達到提升留才與對外攬才的目的。
人才任用與流動
人才任用
招募
本公司以多元管道招募人才,包含人力網站、就業服務站、新南向產業專班、參加就業博覽會等途徑,並參加當地招募活動,提供在地就業機會回饋社區。
錄用
人才任用皆不受性別、宗教、種族、國籍或政治傾向、教育背景、年齡等影響,確定任用後,本公司與員工所訂定之勞動條件皆遵循當地法令之規定,包括 薪資、延長工時加班費、勞健保、資遣費/退休金給付等,並提供團保等員工福利。
招募
本公司以多元管道招募人才,包含人力網站、就業服務站、新南向產業專班、參加就業博覽會等途徑,並參加當地招募活動,提供在地就業機會回饋社區。
錄用
人才任用皆不受性別、宗教、種族、國籍或政治傾向、教育背景、年齡等影響,確定任用後,本公司與員工所訂定之勞動條件皆遵循當地法令之規定,包括 薪資、延長工時加班費、勞健保、資遣費/退休金給付等,並提供團保等員工福利。
多元共融
重大議題 | 員工平等機會與沒有歧視 |
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對金元福的意義 | 員工平等機會和沒有歧視是建立成功企業的基石之一。通過實踐這些原則,公司可以吸引多樣性的人才和客戶,增加創新和開發 市場的能力,提高員工士氣和工作效率,降低法律風險,建立良好的企業形象。 |
影響 | 員工忠誠度降低造成人員流失 |
政策與承諾 | 以行動支持多元、平等任用:秉持人人皆平等的觀念,遵守勞基法、性別工作平等法之規範與精神,提高員工滿意度和效率,增加 公司的信譽和價值。 |
短期目標 | 制定勞工人權政策及員工職等職位、職務津貼、晉升調任降職管理辦法,建立多元化溝通管道。 |
中長期目標 | 招聘員工多元性,設置 DEI 友善職場 (無性別友善廁所,預計2023年實施)。 |
行動辦法 | 制定勞工人權政策,建立多元化溝通管道、設置DEI友善職場。 |
成效 | 2022 年滿意度 94.2 分,較設定滿意度目標值高 9.2 分。2022 年離職率 1.21%,較上一年度下降 0.2% |
責任單位 | 人資部 |
以行動支持多元、平等任用
秉持人人皆平等的觀念,除聘用多國移工,亦發揮兼容並蓄精神,聘用國籍移民配偶(俗稱陸配、外配)以及配合新南向政策,任用計 時人員2人、實習生4人;在晉升部分,亦不分國籍,端視其管理能力而拔擢,目前泰國籍主管有1位。
弱勢族群照顧
本公司在弱勢族群的任用部分也特別用心,2022年進用新增2位輕度殘障人士,共雇用8位身心障礙員工,而其中極重度身障人數有2位,在比例 上,依照「身心障礙者權益保障法」計算1.7%,大於規定應雇用的1%比率,另雇用6位經濟較弱勢之員工,佔員工總人數1.0%,公司有延長工時(加班)需求時, 考量該等員工之經濟需求較其他同仁急迫,因此會酌請單位先安排此類族群加班,以增加其收入。
多元化統計/年度 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | ||||||
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人數 | 百分比 | 人數 | 百分比 | 人數 | 百分比 | ||||
經營職主管 | 性別 | 男 | 2 | 50% | 3 | 60% | 2 | 50% | |
女 | 2 | 50% | 2 | 40% | 2 | 50% | |||
年齡 | 未滿50 | 2 | 50% | 2 | 40% | 2 | 50% | ||
50~60 | 1 | 25% | 2 | 40% | 1 | 25% | |||
60以上 | 1 | 25% | 1 | 20% | 1 | 25% | |||
學歷 | 大學以上 | 2 | 50% | 3 | 60% | 2 | 50% | ||
專科 | 1 | 25% | 1 | 20% | 1 | 25% | |||
高中(職) | 1 | 25% | 1 | 20% | 1 | 25% | |||
國中小以下 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | |||
員工 | 直接 | 性別 | 男 | 302 | 60% | 301 | 60% | 289 | 61% |
女 | 144 | 29% | 143 | 28% | 128 | 27% | |||
年齡 | 未滿30 | 100 | 20% | 94 | 19% | 76 | 16% | ||
30以上未滿50 | 303 | 60% | 301 | 60% | 289 | 61% | |||
50以上 | 43 | 9% | 49 | 10% | 52 | 11% | |||
學歷 | 大學以上 | 13 | 3% | 19 | 4% | 17 | 4% | ||
專科 | 70 | 14% | 69 | 14% | 65 | 14% | |||
高中(職) | 133 | 26% | 139 | 28% | 143 | 30% | |||
國中小以下 | 230 | 46% | 217 | 43% | 192 | 41% | |||
間接 | 性別 | 男 | 13 | 3% | 17 | 3% | 17 | 4% | |
女 | 46 | 9% | 41 | 8% | 38 | 8% | |||
年齡 | 未滿30 | 6 | 1% | 8 | 2% | 3 | 1% | ||
30以上未滿50 | 43 | 9% | 37 | 7% | 41 | 9% | |||
50以上 | 10 | 2% | 13 | 3% | 11 | 2% | |||
學歷 | 大學以上 | 8 | 2% | 9 | 2% | 8 | 2% | ||
專科 | 35 | 7% | 34 | 7% | 35 | 7% | |||
高中(職) | 14 | 3% | 13 | 3% | 10 | 2% | |||
國中小以下 | 2 | 0% | 2 | 0% | 2 | 0% |
註:經營團隊同3.2.1.1 經營團隊及組織圖
近三年雇用身障人數統計
年度 | 樹林 | 鶯歌 | 冬山 | 合計 | 雇用比 |
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2020 年 | 2 | 2 | 2 | 6 | 1.2% |
2021 年 | 2 | 2 | 2 | 6 | 1.2% |
2022 年 | 3 | 2 | 3 | 8 | 1.7% |
移工照護
本公司除遵守國際勞工組織、國際移民組織以及各項國際公約與國內 勞動基準法等相關適用法規。2022年起,公司全面實施移工零付費政策,為保障 移工人權權益,聘僱過程所產生的相關費用,諸如國內外防疫費用、國內外服務 費、體檢費、居留證等費用皆由公司全額負擔,不僅減輕移工來台的經濟壓力、 移工所節省之費用亦可改善本人及家人生活。2022年度移工零付費政策,共返還 移工人次: 160人,返還費用$6,944,796,平均每位移工節省費用$43,405元。
人才流動
受疫情衝擊及少子化,人才市場嚴重缺工,2022年雇用的新進人員共96人,佔全體員工之比率為20.2%。與2021年度相較下降5.6%。
近三年新進員工統計
員工新進與離職統計 / 年度 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | |||||
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總數 | 比例 (註) | 總數 | 比例 (註) | 總數 | 比例 (註) | |||
新進員工 | 年齡 | 未滿30 | 63 | 35.4% | 55 | 42.0% | 34 | 35.4% |
30以上未滿50 | 112 | 62.9% | 63 | 48.1% | 59 | 61.5% | ||
50以上 | 3 | 1.7% | 13 | 9.9% | 3 | 3.1% | ||
性別 | 男 | 108 | 60.7% | 75 | 57.3% | 63 | 65.6% | |
女 | 70 | 39.3% | 56 | 42.7% | 33 | 34.4% | ||
學歷 | 大學以上 | 43 | 24.2% | 50 | 38.2% | 34 | 35.4% | |
專科 | 19 | 10.7% | 7 | 5.3% | 6 | 6.3% | ||
高中(職) | 59 | 33.1% | 44 | 33.6% | 21 | 21.9% | ||
國中小以下 | 57 | 32.0% | 30 | 22.9% | 35 | 36.5% | ||
地區 | 樹林廠 | 7 | 3.9% | 15 | 11.5% | 6 | 6.3% | |
鶯歌廠 | 76 | 42.7% | 59 | 45.0% | 35 | 36.5% | ||
冬山廠 | 95 | 53.4% | 57 | 43.5% | 55 | 57.3% |
註:佔比=年齡、性別、學歷、地區人數/組別小計人數;佔比組別小計人數/合計組別人數
提升員工留任率
2022年公司著手進行多項留才措施,排除退休或契約期滿離職人員,離職人數共131人,其中女性員工54人,男性員工有77人,平均月離職率 為1.2%,與2021年度平均月離職率下降0.2%。
近三年離職員工統計
員工新進與離職統計 / 年度 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | |||||
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總數 | 比例 (註) | 總數 | 比例 (註) | 總數 | 比例 (註) | |||
離職員工 | 年齡 | 未滿30 | 47 | 31.8% | 44 | 33.1% | 40 | 30.5% |
30以上未滿50 | 91 | 61.5% | 76 | 57.1% | 79 | 60.3% | ||
50以上 | 10 | 6.8% | 13 | 9.8% | 12 | 9.2% | ||
性別 | 男 | 95 | 64.2% | 71 | 53.4% | 77 | 58.8% | |
女 | 53 | 35.8% | 62 | 46.6% | 54 | 41.2% | ||
學歷 | 大學以上 | 27 | 18.2% | 36 | 27.1% | 44 | 33.6% | |
專科 | 16 | 10.8% | 14 | 10.5% | 6 | 4.6% | ||
高中(職) | 40 | 27.0% | 39 | 29.3% | 22 | 16.8% | ||
國中小以下 | 65 | 43.9% | 44 | 33.1% | 59 | 45.0% | ||
地區 | 樹林廠 | 14 | 9.5% | 13 | 9.8% | 13 | 9.9% | |
鶯歌廠 | 70 | 47.3% | 57 | 42.9% | 59 | 45.0% | ||
冬山廠 | 64 | 43.2% | 63 | 47.4% | 59 | 45.0% |
註:離職率=(當年度該特定類別之離職員工總數/當年底該特定類別之員工總數)*100%。
如未滿30歲離職員工率 =(當年度未滿30歲的離職員工總數 / 當年底未滿30歲的員工總數)*100%。
人才發展體系
重大議題 | 人才培育 |
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對金元福的意義 | 金元福希望建構一個學習型組織,我們重視的不僅止於員工個人的專業知識、技能、態度的提升,更希望透過完整的教育訓練體 系,創造一個共同成長的學習型組織,我們相信唯有持續學習的員工,方能讓企業永續經營、永續發展。 |
影響 | 人力未能補足下,員工專業能力提升緩慢,無法跟上市場變化,缺乏市場競爭力。 |
政策與承諾 | 透過五大體系「基礎新人訓練」、「專業職能訓練」、「管理職能訓練」、「通識及核心職能訓練」、「自我啟發進修」所組成,協助人 才達到營運目標為目的,建置員工於職場所需的知識、技能及工作態度的系統訓練,培育出具知識多元化、工作技能專業化、態度 社會化之優質的金元福人才。 |
短期目標 | 逐步建構完整人才培育制度。 |
中長期目標 | 建立各機能專業學習藍圖。 |
行動辦法 | 藉由 TTQS 的推動實施,連結公司經營策略,並依循 PDDRO 評量流程循環,確保訓練流程的可靠性與正確性,以持續強化人力資本,提升人力培訓體系運作效能。 |
成效 | 2022 年本公司員工訓練總時數達 6,887.4 小時,平均每人訓練時數為 14.5 小時。 |
責任單位 | 人資部 |
本公司的願景是建構一個學習型組織,我們重視的不僅止於員工個人的專業知識、技能、態度的提升,更希望透過完整的教育訓練體系,創造一個共同成長的 學習型組織,我們相信唯有持續學習的員工,方能讓企業永續經營、永續發展。
策略方針
人才發展以公司策略為根基,協助人才達到營運目標為目的,建置員工於職場所需的知識、技能及工作態度的系統訓練,培育出具 知識多元化、工作技能專業化、態度社會化之優質的金元福人才。
承諾
提升員工平均訓練時數
訓練發展體系
本公司的訓練主要由「基礎新人訓練」、「專業職能訓練」、「管理職能訓練」、「通識及核心職能訓練」、「自我啟發進修」五大體系所組成,各體系課程依照公司 年度經營方針、外部環境變化、部門績效目標及員工職涯發展需求適時規劃及調整,提供全方位人才所需要的培訓課程,除了透過內部講師,並引進國內外優質的 訓練課程,或派任各專業人才進行培訓,以提升同仁素質及整體競爭力。
基礎新人訓練體系
協助新進員工認識工作環境與融入公司文化之訓練,包含新進員工同仁訓練、管理規章制度認識等課程。
專業職能訓練體系
協助員工培養工作專業與法規要求之訓練,包含安全衛生專業證照訓練課程、品質與食品安全衛生課程、生產製造類課程、銷售服務類課程、財務會計類課程、採購、總務、人資課程。
管理職能訓練體系
協助員工提升管理、領導能力之訓練,包含各階主管課程、衝突管理、工作改善、領導統御…等課程。
通識及核心職能訓練體系
協助員工建立工作之正確態度、團隊共識及永續發展精神。
自我啟發進修體系
協助員工發展語文、第二專長之訓練。
訓練績效
本公司的願景是建構一個學習型組織,我們重視的不僅止於員工個 人的專業知識、技能、態度的提升,更希望透過完整的教育訓練體系, 創造一個共同成長的學習型組織,我們相信唯有持續學習的員工,方能 讓企業永續經營、永續發展。受疫情影響,2022年外部開訓實體專業 課程較少,本公司員工訓練總時數達 6,887.4小時,平均每人訓練時數 為14.5小時,較前一年度每人平均訓練時數減少3.4小時 。另外間接人 員因安排如永續管理師、ISO 45001等課程,故時數相較比直接人員多。
統計/年度 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | |
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每名員工受訓平均時數 (註1) | 9.9 | 17.9 | 14.5 | |
員工依性別受訓平均時數 (註2) | 女 | 10.8 | 18.8 | 16.6 |
員工依性別受訓平均時數 (註2) | 男 | 9.4 | 17.3 | 13.3 |
員工依類別受訓平均時數 (註3) | 直接 | 8.6 | 15.8 | 13.0 |
員工依類別受訓平均時數 (註3) | 間接 | 19.6 | 33.0 | 25.2 |
註1. 每名員工平均受訓時數:當年度全體員工受訓總時數/當年底員工總人數。
註2. 每名女性員工平均受訓時數:當年度女、男性員工受訓總時數 / 當年底女、男性員工總數。
註3. 各類別員工平均受訓時數:當年度該類別員工受訓總時數 / 當年底該類別員工總數。