風險管理之目的
本公司為強化公司治理、降低營運可能面臨之風險，達成穩健經營與永續發展，分別就品質、環境、食品安全、職業安全衛生等四大面向進行風險管理，達成以下目的:
01 / 確保各系統之目標與政策執行成效
02 / 提高正面效果 (機會)
03 / 降低負面衝擊 (風險)
04 / 達成持續改進
| 面向 | 品質 | 食品安全 | 環境 | 安全衛生 |
|---|---|---|---|---|
| 目標與政策 | 品質安全第一 客戶滿意至上 |
品質安全第一 客戶滿意至上 |
節能、環保、愛地球 | 照顧員工身心健康 |
風險管理流程
每年各單位對應利害相關者之各項申訴（檢舉）提出意見管道依據「資料分析與持續改善管理程序」、「危害鑑別與風險評估管理辦法」，進行各系統風險辨識、風險評估、制定因應策略及改善措施。
| 管理系統 | 品質 | 食品安全 | 環境 | 安全衛生 |
|---|---|---|---|---|
| 程序書 | 資料分析與持續改善管理程序 | 資料分析與持續改善管理程序 | 資料分析與持續改善管理程序 | 危害鑑別與風險評估管理辦法 |
| 風險評估單位 | 公司所有部門 | |||
| 申訴機制 / 溝通方式 | 向業務單位反應意見或客訴 內部開立異常處理單 即時口頭溝通 召開會議 |
向業務單位反應意見或客訴 內部開立異常處理單 即時口頭溝通 召開會議 |
內部開立異常處理單 即時口頭溝通 |
向安全衛生管理課反應意見 即時口頭溝通 召開職業安全衛生委員會 |
風險管理政策
| 風險項目 | 風險情境 | 風險管理策略(因應措施) |
|---|---|---|
| 職業災害 |
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| 產品安全 |
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| 溫室氣體排放量持續增加 |
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| 缺工 |
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稽核制度
為確保本公司各項管理系統持續且有效的實施，並適時發掘問題，採取矯正措施，本公司訂有「內部稽核管理程序」，定期執行內部稽核及外部稽核，以維持我司ISO系統及相關認證之有效性及持續改善。2024年各系統經第三方驗證機構執行外部稽核，未開立重大缺失，各項證書持續有效。
內部稽核流程
Step. 1
年度內部稽核計劃書
Step. 2
成立稽核小組
Step. 3
稽核前會議
Step. 4
發出稽核通知
Step. 5
執行稽核作業
Step. 6
開立不符合報告
Step. 7
完成稽核總結報告
Step. 8
管理審查會議(品質/環境/食品安全管理系統)
職業安全衛生委員議會(職業安全衛生管理系統)
氣候變遷風險管理與因應
近年來極端氣候愈漸頻繁，顯示全球暖化帶來的危機已迫在眉睫，全球各國政府日趨重視氣候變遷議題，並透過各國家區域法規之制修訂，加強敦促企業必須將氣候變遷議題納入公司營運管理。本公司除了鑑別氣候變遷帶來的營運風險外，並參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB) 發布之候相關財務資訊揭露建議書(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，並於永續報告書揭露其治理績效，期望利害關係人藉此了解本公司於氣候變遷相關風險與機會之衝擊，及相關因應措施，因應近兩年未有重大改變，故沿用2022年之氣候變遷風險與機會評估之內容。
01 治理 / 風險與機會的治理情況
總經理擔任氣候風險與機會治理之主任委員，永續發展課發起ESG委員會進行討論、鑑別及評估，氣候變遷相關決議經由董事會決議核定。
02 策略 / 業務和財務的策略規劃
(實際及潛在)
- 參照2022年度短中長期氣候風險與機會表
- 參照氣候相關衝擊
- 本公司參考2℃情境(2DS)於永續委員會會議中進行討論，同步使用TCCIP(氣候變遷整合服務平台)所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，最終擇定採用 2DS / RCP2.6 情境作為本公司氣候變遷實體風險情境，於此情境中對於實體風險、法規轉型風險等，進行氣候變遷風險、機會之主題描述。
03 風險管理 / 氣候相關風險管理流程
風險鑑別、評估及管理流程(參照流程圖)
04 指標和目標 / 氣候相關議題的指標和目標
- rPET銷售量占比在2024年達21.15%。
- 年節電率1%，2024年總效益2,401,441度(2.3%)，達2024年用電度數的1%：987,901度。
- 積極推廣改善（節能、減廢、生產），並完善改善提案機制，2024年總提案件數74件，其中節能案件30件，減廢案件8件。
- 產線粉碎料回收達47.58%。
- 完成2024年度溫室氣體盤查並通過第三方查證。
- 範疇1排放量988.7110公噸 CO2e；
範疇2排放量44,583.8433公噸 CO2e；
範疇3排放量197,036.1529公噸 CO2e - 2024年度再生能源使用率達7.8% 。
治理
本公司氣候變遷相關討論與管理，由ESG委員會進行討論及評估，氣候變遷相關決議經由董事會決議核定。委員會下設工作小組，由永續發展課統籌結合各工作小組，每年針對TCFD氣候治理因應向董事會層級報告以供決策參考。
策略
因應氣候相關風險和機會影響本公司的策略和財務規劃，本公司參考TCFD之氣候相關情境分析，使用定量與定性之氣候相關情境分析以便採取對應策略。本公司參考2℃情境(2DS)於ESG委員會會議中進行討論，同步使用TCCIP(氣候變遷整合服務平台)所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，最終擇定採用 2DS / RCP2.6 情境作為本公司氣候變遷實體風險情境，於此情境中對於實體風險、法規轉型風險等，進行氣候變遷風險、機會之主題描述。最終鑑別出與本公司營運範疇相關的氣候風險與機會，並參考製造業相關的TCFD報告：以十年期 (a decade)為考量公司長期營運發展，定義短期為1-3年、中期為3-5年，長期為6-10年。
風險管理
金元福於2023/01/18透過ESG委員會召開「TCFD氣候變遷相關財務揭露討論會議」，藉由此會議與委員會成員針對氣候變遷對各部門的衝擊與機會進行討論，內容導入TCFD建議之架構，並針對轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、長期性風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)進行討論與鑑別。
TCFD 風險管理流程
Step. 1
由ESG委員會委員完成氣候環境背景資料蒐集
氣候風險及營運範圍評估
Step. 2
建立氣候風險與機會項目清單
建立內部營運衝擊調查問卷
Step. 3
ESG委員實施氣候風險機會及營運衝擊分析決定重大風險項目
Step. 4
建立執行策略及目標設定
Step. 5
每年透過ESG委員會議滾動檢討執行策略及目標之成效
氣候相關風險及財務影響
| 類型 | 風險議題 | 風險描述 | 財務影響 |
|---|---|---|---|
| 轉型風險 | 以低碳商品替代現有產品和服務 | 使用、推動或研發低碳產品皆會將成本反映在供應鏈與原物料上，所以這兩構面有著密不可分的連帶關係，彼此相互作用。 | 低碳產品成本提升 |
| 原物料成本上漲 | 產品與服務需求下降 | ||
| 實體風險 | 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高 | 密切關注氣象，並且定期舉辦緊急演練訓練，保持因應機制的流暢度。當有氣象相關特報時，進行巡廠及啟動相關回報機制。 | 影響勞動力管理和規劃產能下降 |
| 資源效率機會 | 使用更高效率的生產和配銷流程 | 1. 目前已在推動提案改善，並且在每季開ESG會議追蹤，以求使用高效率設備降低能耗。 2. 再生能源自產自用。 3. 密切關注運輸商狀態，並且選擇低碳的運輸方式。 |
提高產能，增加收入 降低營運成本 |
指標與目標
本公司依據TCFD氣候風險與機會所制定的指標項目,進一步設定目標 :
- rPET銷售量2024年達21.15%。
- 年節電率1%，2024年總效益2,401,441度(2.3%)，達2024年用電度數的1%：987,901度。
- 積積極推廣改善（節能、減廢、生產），並完善改善提案機制，2024年總提案件數74件，其中節能案件30件，減廢案件8件。
- 2024年產線粉碎料回收再利用率達47.58%。
- 完成2024年度溫室氣體盤查並通過第三方查證。
範疇1排放量988.7110公噸CO2e；
範疇2排放量44,583.8433公噸CO2e；
範疇3排放量197,036.1529公噸CO2e - 2024年度再生能源使用率達7.8%。
金元福包裝企業股份有限公司
